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胡建军率队到长沙两在建项目开展安全检查及“两化两性一降低”督查
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3月22日，公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军率队先后赴房建分公司金茂湘江苑项目、绿建公司长沙玉湖冷链项目开展安全检查及“两化两性一降低”（“两化”为成本透明化和工期正常化，“两性”为结算及时性和奖惩严肃性；“一降低”为降低诉讼数量）督查，公司副总经理、总工程师刘嗣扬陪同检查。
在金茂湘江苑项目，胡建军检查了项目安全管理、工程质量和现场施工进度等情况，听取了项目建设情况的汇报，并与项目管理人员座谈交流。
会上，胡建军对房建分公司及项目管理团队提出五点要求：一是要提升履职能力。要严格落实“两化两性一降低”综合检查要求，执行安全生产基本动作、提升算账经营能力、树立就地突围意识，全面提升项目管理水平与项目创效能力。二是要提升创新能力。要以创新驱动，全力做好智慧建造云平台的推广使用，让其成为项目部的好帮手。三是要提升创优能力。要牢固树立过程创优意识，在满足工期、保障安全的前提下，推进工程创优。四是要提升学习能力。要统筹工作与学习，抓好阿米巴经营与中国中冶《项目管理手册》、条线制度流程等内容的学习。五是要提升党建能力。要扎实做好党建工作，讲党性听党话，做到年度重点工作心里有数，党建和生产经营充分融合。
在长沙玉湖冷链项目，胡建军一行深入施工现场，重点检查安全生产投入及措施落实情况。在D7栋作业区，详细听取了超高大支模架的搭拆方案及安全保障措施的专项汇报，并对超高柱的混凝土浇筑质量、拆模后观感效果等进行现场指导。
座谈交流会上，胡建军一行听取了项目建设的相关工作汇报。胡建军强调，要严格落实“两化两性一降低”综合检查要求，以项目为依托，以业主需求为导向，强化全周期管控提升产品竞争力。加强穿透式监管与算账经营意识，深入分析数据指标挖掘创效潜力，确保项目经济效益与成本精细化管控。深化智慧建造平台应用，以技术赋能实现管理数字化、智能化升级，为项目高效实施提供坚实支撑。
公司相关职能部室、子分公司负责人参与调研。
（房建分公司 邹稳 绿建公司 丁怡 石冰）
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